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Actualités

Comment accueillir un nouveau collaborateur ?

Publié le par dans recrutement

Selon une étude* réalisée par le cabinet Mercuri Urval, près des deux tiers des entreprises ne prévoiraient pas de processus d’intégration : 29 % des employeurs concernés invoquent la culture de l’entreprise, 24 % avancent la taille de la structure et 23 % un banal manque de temps. Et si c’était un mauvais calcul ? 3 managers rappellent qu’un recrutement coûte cher et que la première impression d’un collaborateur est précieuse.

« Avec le management libéré, il n'y a plus de hiérarchie mais seulement un but »

Publié le par dans pratiques managériales

Aux antipodes de nos hiérarchies pyramidales classiques, le management dit « libéré » a le vent en poupe. Il entraîne des organisations décrites comme « plates », « horizontales », « en réseau » ou « collaboratives ». Entretien avec Bernard Marie Chiquet, fondateur d’IGI Partners et l’un des principaux promoteurs de cette innovation managériale en France.

Quelles postures du top management pour accompagner les changements ?

Publié le par dans pratiques managériales

Pas un jour ne passe sans qu’on entende parler de changements dans les entreprises françaises : celle-ci déménage, celle-là change d’outil, d’organisation ou de process de production. La littérature relative à la conduite du changement est florissante sur les étagères des librairies et plusieurs modèles plus ou moins théoriques et validés se disputent la compréhension des phénomènes et des modes opératoires. Quel comportement doit adopter le top management en situation de changement ?

La créativité au service du développement de l’entreprise

Publié le par dans motivation

La plupart des entreprises sont amenées à réfléchir collégialement à leur vision, c’est-à-dire aux projets et outils afférents qui favoriseront leur développement. Si le mode projet est parfois mené de façon strictement rationnel, logique et organisé (réflexion des acteurs, échanges, tableaux et graphes), les outils de créativité vous permettront de développer de façon presque exponentielle les différentes idées et options émergeant au sein des groupes.

Mettre en place un management de projet coopératif

Publié le par dans pratiques managériales

Depuis quelques années, nous entendons parler de codéveloppement, d’entreprises libérées, d’intrapreneuriat : loin d’être une mode, il s’agit là d’un mouvement sociétal qui s’étend et correspond aux aspirations des jeunes générations de collaborateurs. Vous désirez faire évoluer votre entreprise en ce sens autour de projets internes : manager vos projets en mode coopératif est une méthode simple et efficace qui peut être un premier pas vers un fonctionnement global basé sur l’autonomie et la responsabilité individuelle et collective.

Mettre en place un retour d’expérience (REX ou RETEX)

Objectifs de travail : mieux les formuler

Publié le par dans motivation

Formuler un objectif de travail est un acte de management crucial. Il doit permettre d’atteindre deux résultats. D’une part, éviter toute interprétation du collaborateur, en lui permettant de savoir d’emblée ce qu’il lui faut faire pour obtenir le résultat. D’autre part, rendre le résultat souhaité le plus clair possible afin de permettre au collaborateur une auto-évaluation.

Quelles sont les étapes de l’entretien professionnel ?

Publié le par dans formation

Obligatoire tous les 2 ans suivant l’embauche de vos collaborateurs, avant et après certaines absences, l’entretien professionnel est souvent conduit, dans les petites entreprises par le chef d’entreprise lui-même. Dans une structure plus importante, il est généralement réalisé par le manager direct (N+1) ou la personne chargée des ressources humaines. Le choix doit être dicté par l’efficacité et l’organisation interne de l’entreprise.

Matrice d’Eisenhower : dissocier l’urgent de l’important et du prioritaire

Publié le par dans pratiques managériales

Vous avez à structurer votre travail de façon rationnelle et méthodique. Vous êtes organisé(e), cependant le nombre de sollicitations et le flux d'informations vous amènent parfois à ne plus percevoir le degré d'importance et l'urgence de telle ou telle action. La matrice d’Eisenhower vous aidera à repérer les priorités, à organiser et planifier votre travail autrement qu'en fonction de la chronologie des évènements.

Guide du fait religieux dans l’entreprise : 39 questions/réponses sur les droits et devoirs

Publié le par dans droit du travail

En concertation avec les partenaires sociaux, le ministère du Travail a élaboré un guide pratique du fait religieux dans les entreprises privées. Conçu sous forme de questions/réponses, l’objectif de ce guide est de donner des solutions à des cas concrets que vous pouvez rencontrer dans votre entreprise sur la liberté de l’exercice de la religion et ses limites possibles.

Déployer à grande échelle les « pratiques saines de management »

Publié le par dans pratiques managériales

Publi-redac – Au sein des entreprises, il existe souvent autant de styles de management que de managers. Ce qui revient à dire que seules les équipes chanceuses sont bien managées. Les autres équipes ont le choix de prendre sur elles ou de se désengager. D’ambitieux programmes de formation tentent parfois d’homogénéiser ces styles, avec des résultats régulièrement décevants.

Le retour d’expérience : écoutez vos équipes et progressez !

Publié le par dans pratiques managériales

Le retour d’expérience (REX) est un outil à la disposition du manager pour valoriser son équipe et pour développer son efficacité, ses connaissances et ses compétences. L’objectif premier de cet outil est de faire le bilan d’un projet réalisé, d’une action, d’un évènement concret terminé ou alors d’une période écoulée.

Mettre en place un retour d’expérience (REX ou RETEX)

Nouveauté management : gérer son équipe au quotidien

Publié le par dans pratiques managériales

Manager une équipe est une fonction complexe. Le rôle du manager est d’accompagner ses collaborateurs dans leurs missions, les stimuler, les aider à progresser. C’est aussi gérer les retards et les absences répétés, mener des procédures disciplinaires. Les Editions Tissot proposent « Management : gérer son équipe au quotidien », une documentation mixte qui s’adresse aux managers, responsables de service et qui propose, sous forme de fiches conseils, l’ensemble des informations en management et droit du travail.

Management : cerner les caractéristiques de mon équipe (extrait)