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Votre thématique : " Pratiques managériales "

Pratiques managériales

« Avec le management libéré, il n'y a plus de hiérarchie mais seulement un but »

Publié le 16/01/2018 à 09:15 par

Aux antipodes de nos hiérarchies pyramidales classiques, le management dit « libéré » a le vent en poupe. Il entraîne des organisations décrites comme « plates », « horizontales », « en réseau » ou « collaboratives ». Entretien avec Bernard Marie Chiquet, fondateur d’IGI Partners et l’un des principaux promoteurs de cette innovation managériale en France.

Pratiques managériales

Quelles postures du top management pour accompagner les changements ?

Publié le 12/12/2017 à 09:00 par

Pas un jour ne passe sans qu’on entende parler de changements dans les entreprises françaises : celle-ci déménage, celle-là change d’outil, d’organisation ou de process de production. La littérature relative à la conduite du changement est florissante sur les étagères des librairies et plusieurs modèles plus ou moins théoriques et validés se disputent la compréhension des phénomènes et des modes opératoires. Quel comportement doit adopter le top management en situation de changement ?

Pratiques managériales

Mettre en place un management de projet coopératif

Publié le 07/11/2017 à 16:00 par

Depuis quelques années, nous entendons parler de codéveloppement, d’entreprises libérées, d’intrapreneuriat : loin d’être une mode, il s’agit là d’un mouvement sociétal qui s’étend et correspond aux aspirations des jeunes générations de collaborateurs. Vous désirez faire évoluer votre entreprise en ce sens autour de projets internes : manager vos projets en mode coopératif est une méthode simple et efficace qui peut être un premier pas vers un fonctionnement global basé sur l’autonomie et la responsabilité individuelle et collective.

Mettre en place un retour d’expérience (REX ou RETEX)

Pratiques managériales

Matrice d’Eisenhower : dissocier l’urgent de l’important et du prioritaire

Publié le 05/09/2017 à 08:00 par

Vous avez à structurer votre travail de façon rationnelle et méthodique. Vous êtes organisé(e), cependant le nombre de sollicitations et le flux d'informations vous amènent parfois à ne plus percevoir le degré d'importance et l'urgence de telle ou telle action. La matrice d’Eisenhower vous aidera à repérer les priorités, à organiser et planifier votre travail autrement qu'en fonction de la chronologie des évènements.

Pratiques managériales

Déployer à grande échelle les « pratiques saines de management »

Publié le 07/12/2015 à 08:00 par

Publi-redac – Au sein des entreprises, il existe souvent autant de styles de management que de managers. Ce qui revient à dire que seules les équipes chanceuses sont bien managées. Les autres équipes ont le choix de prendre sur elles ou de se désengager. D’ambitieux programmes de formation tentent parfois d’homogénéiser ces styles, avec des résultats régulièrement décevants.

Pratiques managériales

Le retour d’expérience : écoutez vos équipes et progressez !

Publié le 29/05/2015 à 07:57 par

Le retour d’expérience (REX) est un outil à la disposition du manager pour valoriser son équipe et pour développer son efficacité, ses connaissances et ses compétences. L’objectif premier de cet outil est de faire le bilan d’un projet réalisé, d’une action, d’un évènement concret terminé ou alors d’une période écoulée.

Mettre en place un retour d’expérience (REX ou RETEX)

Pratiques managériales

Nouveauté management : gérer son équipe au quotidien

Publié le 14/05/2015 à 09:15 par

Manager une équipe est une fonction complexe. Le rôle du manager est d’accompagner ses collaborateurs dans leurs missions, les stimuler, les aider à progresser. C’est aussi gérer les retards et les absences répétés, mener des procédures disciplinaires. Les Editions Tissot proposent « Management : gérer son équipe au quotidien », une documentation mixte qui s’adresse aux managers, responsables de service et qui propose, sous forme de fiches conseils, l’ensemble des informations en management et droit du travail.

Management : cerner les caractéristiques de mon équipe (extrait)