Une équipe est constituée de personnalités diverses. Chacune d’elles possède ses qualités et ses défauts. Certains collaborateurs seront amicaux et proches, d’autres distants, certains concernés et d’autres peu impliqués, etc. Cerner ces différences peut aider dans le management au quotidien.
Votre thématique : " Entretiens "
Vous-même ou l’un de vos collaborateurs avez besoin d’évoluer dans vos missions, de dépasser une difficulté ou de développer votre potentiel ? Le coaching, c’est fait pour ça. Mais encore faut-il poser quelques paramètres de sécurité pour que votre démarche soit efficiente, pour vous comme pour votre entreprise.
Obligatoire tous les 2 ans suivant l’embauche de vos collaborateurs, avant et après certaines absences, l’entretien professionnel est souvent conduit, dans les petites entreprises par le chef d’entreprise lui-même. Dans une structure plus importante, il est généralement réalisé par le manager direct (N+1) ou la personne chargée des ressources humaines. Le choix doit être dicté par l’efficacité et l’organisation interne de l’entreprise.
L’entretien d’évaluation vous permet de faire le bilan sur l’année écoulée, notamment sur les objectifs et les performances du salarié. Sauf exception conventionnelle, l’activité syndicale d’un salarié ne peut pas être prise en considération dans cette évaluation.